IT是个很大的圈子，没人敢说什么都懂，也没人什么都懂。我们都有碰到不明白的时候，都得去查资料。一个人力资源方面的有趣的问题是，公司该不该为查资料的时间付钱呢？
技术上说，IT人员查资料是一个自我学习的过程，公司既不从中受益，也就没有为此支付薪水的必要。然而我们都忽略了一件事情，就是你招聘的员工，究竟是一个新手呢？还是一名领域上的专家。如果是领域上的专家，我得说这个技术上的说法是成立的。因为你在招人的时候，就已经知道对方的身份。并且，可以合理的假定，对方基本不用去查找资料，或者学习一些新的东西。当然，实际执行的时候，偶尔还是会发生这样的事情，不过这就不重要了。
然而多数公司没有这样的好运，好运这个词包括招聘的价格和高昂的招聘运作过程。天天投简历尚找不到工作的人也许无法理解，一个公司要招聘一个靠谱的员工到底有多困难。在IT的某个子领域，例如某种数据库大规模集群性能优化。能够谈的上足够专家，有一定经验，从而避免大部分的学习和资料查找的人，在中国的人力市场上大约也就是几千人。平摊到广袤的中华大地上，在上海的专家不足一千，不少还在大公司里。当一个公司真的需要一个能做事的人的时候，几乎没有可能找个专家过来，甚至在比较生僻的领域中连有一定经验的人都极为抢手。即便是比较通俗的java程序员，专家的招聘难度虽然不高，但是工作成本却不低。雇用一批专家来写程序是件很低效的事情。
大多数公司会雇用一批合适的人，这批人通常是高校毕业，有工作经历。这些经历可能是学校中的，也可能在小公司工作了一年。无论如何，他们会使用工作中所需要的技术，却绝对不能称作熟练。他们没有足够的经验写出工业化的程序，而且会花费大量时间查阅资料，自我学习。也正是如此，公司支付的薪水也是非常低廉的。
好，我们回到最初的问题上。我认为对于这些普通员工，公司实际上是以降低价格的方式，来让他们为学习买了单。如果再要求他们不能在工作时间查阅资料自我学习，无疑是苛求。相反，对于这些尚未成熟的程序员，最好增加公司培训，以补充高级程序员的缺口。当然，实际执行的时候必须考虑到培养成本和违约问题，考虑一些比较可控的培养方式。在中国常见的情况是，程序员培养好了，人也跑了。
说到这里，想起一个台湾朋友和我说的。虽然我们（指台湾员工和大陆员工）的能力差不多，但是台湾人，新加坡人拿的就是比大陆人多。有些人就觉得是有歧视，其实不是的。老板要求的是一个稳定的人来做事，他和我说好了两年不能离开，我就准备工作两年。他们老板我也聊过，的却向我抱怨过大陆这里招到人，培训好了人就跑了的情况。正是因为我们每个人的小小聪明，造成我们的整体信用不佳。老板不敢用，也不敢培养大陆的员工，总觉得有一天会被他们放鸽子。这种情况下我们发展到领域高阶职位就越来越难。很多东西必须是坐在那个位置上才会学到那些东西，就是所谓的"居移体养移气"。对于员工来说，长期在一些低端职位做一辈子，也是学不到高阶位置所要的东西的。大陆员工不比别人笨，但是人家一出来就做到管理者位，我们则是坐在了工位上。于是在此后几十年的人生长跑中，差距就越拉越大。
怎么办？我不是教人怎么办的，我只是说行业里面的一些现象。
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