给初创小公司的几句话（二）

    上面一篇，贝壳说了说老板搞外行指挥内行的问题。这篇反过来，是我一个朋友X的经历。他经历的更加的传奇一些，是一个内行指挥外行的经历。
    X是一家外企的程序员，原本这家外企没有IT部，后来为了做市场，于是成立了IT部。他是头一批的老员工，情况和贝壳类似。在他们之后，进来了一个很有水平的程序员Y。Y的水平很高，所以很快的就成了IT部实际的领导人。原本的外企中方经理很是器重，承诺分一定的公司股份，但是要求IT部能够达到一定目标。例如流量多少，来多少IP访问等等。Y很快就带领整个IT部开始行动了，需求分析，计划制定，时间节点分布，系统架构，都很中规中矩。SSH开发网站本身就是一个中规中矩的过程，没有太多的创意可说。半年不到，系统就上线了，基础测试通过，公司上下都很开心。
    问题发生在Y拿到公司股份之后，通常按照协议，股份是不能很快变现的。我不知道Y和公司怎么谈的协议，X君作为一个局外人，也只能告诉我一些小道消息。据说Y的股票居然很快就出手了，而后Y君很快的辞职，开了家咨询公司。
    而后公司系统陆续发生了一些问题，本来很稳定的流量一下缩水到几分之一，而X君说，他们的营销策略从未有大的改变。更麻烦的是，系统总是出一些莫名其妙的小问题，经常无法访问。公司没办法，只能高价请回Y君来解决。每次都是问题很快解决，但是另一个问题又再出现。几次往返后，公司实在不堪忍受，就再找了一个高手进来看看系统。X君说，人家上午过来，下午走人。说从未看过如此混乱不堪的代码，几乎没有可维护性，建议直接重写。
    然后公司就陷入了两难，要不要重写呢？不重写，这个系统显然没有任何继续发展的可能。重写，又如何保证新来的工程师不会搞出这种不可维护的系统。
    据说，到X走的时候，中方经理已经被迫辞职了，外方决定找印度阿三来解决这个问题。当然，后面就是一个新的传说了。
    整个事情好像是一个职场阴暗面的故事，感觉平平无奇。不过实际上，整个故事还是有几个神奇的地方存在的。首先，公司没有做过Y君的背景调查么？还是说Y君以前一直OK？其次，通常股份都是不可立刻变现的，必须经过三到五年，其目的就是防止这种事情。类似的条件还有无法转让什么的，都跑到哪里去了？最后，公司所有人，包括X君在内，没有发现Y君的系统是不可维护的么？我始终感觉这个故事的背后还有其他故事，只是这已经不是我们讨论的要点了。