给初创小公司的几句话（四）

    第四个故事来自一个朋友的笑话。说某人从一家公司辞职了，朋友问说什么情况。某人说，和老板相处不来。老板看到有人上班看网页，就出了条规定，不许上班时间看网页，否则罚款。看到有人带朋友进办公室，就出条规定，不许上班时带朋友进办公室，否则罚款。上个月老婆出差，没人照顾家里的仓鼠，带去两天，出条规定，不得带宠物上班。某人情感受到了强烈的伤害，所以愤而辞职。

    其实说起来，这些事情都不是什么大事，鸡毛蒜皮到了我们可以当笑话说的地步。细究起来也确实是员工应当执行的，属于正常雇员的基本素养。不过如果您自己开家公司，照着上面的做，搞不好手下还真就一堆辞职的。

    从某种意义上说，这是一个心理问题。在IBM，或者Oracle这种大公司，出现这些条款没人觉得有什么不对，关键在于两点。一方面，大公司本身就给人一种正儿八经，板着个脸的印象。员工进公司的时候，就知道自己随时会碰到各种狗屁倒灶的规定，有一定的心理准备。小公司通常老总天天见，搞不好下班还一起吃饭喝酒，上班的时候板起脸来做规矩，情感上受得了受不了就不好说了。另一方面，大公司的规定相对完备，什么可以什么不可以都规定的非常详细。小公司难免挂一漏万，天天改规矩，确实不怎么好看。

    反过来说，这也是初创公司对大公司的优势。在大公司里，管理层显然不会留意到每个人的特性，并且针对性的管理。然而初创公司就那么几号人，大部分都是熟人。要针对管理不是一件不可能的事情。老婆出差，家里仓鼠可以带到公司，顺便睡在公司做程序得了，反正家里也没人。诸如此类的事情并不怎么难做。当然，当初创公司上了一定规模（推荐大概是10-30人）后，管理转换必然要产生阵痛。然而也远好过在三两个人的公司里面规定四五十条的规范。